Ⅰ.董事会：　由各股东推举产生，属公司最高决策机构。承担制定公司发展战略、决策、对形势做出正确判断，决定经营方向等重要责任。
 
Ⅱ.总经理：　由董事长任命，董事会讨论通过。属管理层代表，为首席执行官，负责董事会决策的下达、执行，以及日常经营的各项事务。担负着企业日常经营管理的责任，有通过努力使企业得到发展的责任，承担着向董事会反馈企业运营情况的义务此外，设置首席财务官，首席运营官，首席信息官，首席法律顾问及公共关系顾问等管理层成员。他们承担着正常运作领域的事务，正当行使各自的职权，以保证企业经营规范化，要具备能提高企业盈利的能力和责任心。
 
Ⅲ.职能部门: 企业为正常开展经营而设立的，处理其行政管理事务、经营性事务、战略发展事务的招待机构。根据本企业的特点，应进行如下设置：
 
★商务部：制定公司市场拓展的策略，并组织执行，及时掌握市场动态并能根据变化做出相应反应。
 
★人力资源部：根据公司的人事需求，开发人力资源并合理规划使用，进行业务能力、企业文化方面的培训，制定薪酬福利、奖惩标准，实施绩效评估与考核。
 
★策划部：对公司所正在实行的经营策略进行追踪调研，对未来经营方向做出合理建议。同时肩负着公司发展策略的执行责任。如对外合作、资金运作等等。
 
★财务部：合理规划公司资金使用，监督资金流动正常运转，核算企业经营的各项成本支出，按照财务管理的要求进行统计汇总，制定财务管理制度并督促实行，并能实施对公司财务状况进行分析、评估、预测等。
 
★行政部：负责公司日常工作管理，直接面对员工和总经理，协调上下级关系。
 
 
★审计部：监督公司财务状况。